11月2日至3日，柯力集團董事長柯建東率集團管理團隊赴鄭州柯力，開展為期兩天的經(jīng)營會診工作。此次會診圍繞投資項目推進、招商業(yè)績提升、自動化設(shè)備升級、基建管理規(guī)范化及產(chǎn)業(yè)園運營提升等重點工作進行了深入交流和切實指導(dǎo)。此次會診，董事長還對鄭州公司2026年戰(zhàn)略規(guī)劃進行了全面部署。

在招商投資方面，柯總分別與兩家意向入駐企業(yè)及兩家投資標(biāo)的企業(yè)開展了洽談，并達成初步合作意向，后續(xù)鄭州公司將積極推進合作進度，加快項目落地進程。

制造運營方面，柯總對工時與成本管理、設(shè)備利用率的等關(guān)鍵指標(biāo)提出了指導(dǎo)意見，并審批了拉導(dǎo)線車間自動化設(shè)備調(diào)研報告及11月份鄭州公司產(chǎn)能分析報告?？驴倧娬{(diào)鄭州公司應(yīng)加強與集團總部、安徽柯力公司的協(xié)同溝通，提前布局新產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌推進集團子公司生產(chǎn)線入駐鄭州產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)安排，進一步拓展業(yè)務(wù)維度。同時，還對鄭州公司的質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、倉儲物流管理提出了更高的要求，擬定了行之有效的具體推進。

財務(wù)規(guī)范和成本控制方面，柯總仔細審閱并分析了鄭州柯力相關(guān)制造費用對比數(shù)據(jù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和實際毛利的對比數(shù)據(jù)，對鄭州公司的采購成本、物流成本、工藝改進、工時優(yōu)化等降本增效方案做出了指導(dǎo)，并提出了規(guī)劃要求。同時提出了要加強對產(chǎn)業(yè)政策、政府政策的深入領(lǐng)悟，加大政府項目籌劃和落地。

行政工作及園區(qū)管理方面，柯總重點強調(diào)兩項工作：一是筑牢安全生產(chǎn)防線，強化工傷預(yù)防措施，保障人員與資產(chǎn)安全；二是優(yōu)化現(xiàn)場管理，明確園區(qū)垃圾處理管控方案。

基建方面，柯總對部分工程驗收確認(rèn)工作進行了指導(dǎo)，并實地視察了宿舍樓三層裝修進度；同步審批10月已竣工的工程款項，推進工程結(jié)算閉環(huán)；還就園區(qū)企業(yè)增多、部分道路需修繕等的問題，做出了盡快專項報告處理的指示意見，切實保障園區(qū)通行與運營秩序。

最后，鄭州公司召開了管理人員大會。會上，柯總?cè)婵偨Y(jié)本次經(jīng)營會診成果與指導(dǎo)意見，部署2026年重點工作，其中明確提出“在鄭州成立銷售公司”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以強化業(yè)務(wù)團隊建設(shè)，提升區(qū)域市場競爭力。

針對此次鄭州柯力走訪及經(jīng)營會診，柯建東董事長強調(diào)，集團高度重視鄭州柯力的發(fā)展，必須加快投資招商步伐，全力突破業(yè)績瓶頸；針對會診中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定具體整改措施并嚴(yán)格執(zhí)行，同時建立長效跟蹤機制，確保各項改進舉措落到實處、取得實效。